制定计划你不需要像那些有五年和十年战略计划的大公司一样。但你确实需要一个计划说明今年每个季度这些是我们最重要的优先事项。大多数企业都试图咬住比他们能咀嚼的更多的优先事项。每个季度将其限制为三到四个优先事项。从那里您可解为可操作的步骤我暗示这是整个系列的第本书。那么也许可以给听众一些关于它的来源的背景知识罗希特。巴尔加瓦是的。我的人生已经过去了年真的。因此在过去的十年里我做了一些我认为作为我的同行的你会认为完全疯狂和愚蠢的事情。我每年都会用同一本书重写它加入全新的趋势和全新的更新。
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营销不是一劳永逸的事情。它需要每天发生所以你应该安排它以确保它成为一种习惯。如果您有一个团队请密切关注他们以确保您的优先事项顺利推进并按时完成每一个可操作的步骤。一旦你发现了适合你的策略和策略就把它们写下来。通过记录您的流程可以轻松地将这些任务交给员工或外部营销支持。通常情况下我只有一年的时间范围这本书反映了当年的趋势然后我继续前进制作了它的新版本。而今年已经是第十个年头了。所以我们正在做一些非常特别的事情。顺便说一句这也是我这样做的最后一年。所以现在是我满怀希望离开的时刻。但这也让我有机会回顾过去年看看哪些重大主题改变了我们的思维方式和开展业务的方式以及我们需要做什么无论是作为消费者还是作为企业主都要思考如何在未来生存。
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这可以让您腾出时间专注于下一个发展业务的重大战略。伟大的营销是一个周期性的事情；它永远不会真正结束。完成这七个步骤后请回到起点并完善您的方法。您需要重新审视理想客户的资料吗您在营销工作中是否应该考虑新的在线渠道您的映射练习是否强调了在旅程的特定阶段提高转化的新机会通过每个季度重新审视营销策略的七个步骤中的每一个它可以使您的方法保持新鲜感并帮助您确定接触客户的新方法们需要以实际的方式了解这些趋势而不是用学术的方式说哦这就是年后将会发生的事情我们可能会也可能不会活着看到它。但是这些将改变未来十年的大趋势如何真正改变现在的生活以及我们需要对此做些什么约翰。詹奇我记得读过的第一本商业书籍是约翰。奈斯比特写的一本名为大趋势的书。
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