好专注于建立那些最有可能持续产生潜在客户的渠道。专注于转化这正在尽一切努力来转化每一条潜在客户应对老客户和流失客户的计划怎么样通过在客户旅程中建立更好的体验您可以对业务产生巨大影响。这从客户旅程图开始。绘制地图可以让您准确了解旅程每个阶段发生的情况跟我们工作作为认证机构许可我们的系统聘请部分指南部分本地营销专业的服务发展代理或咨询业务指南营销策略计划内容营销客户旅程推荐移动营销电子邮件营销这付费搜索社交媒体客户关系管理营销自动化网站设计广告小企业财务销售量小型企业营销系统结果商业客户认证机构关于关于我们接触资源通讯博客播客邀请约翰发言图书作业簿寻找认证机构版权所有管道胶带营销隐私政策|服务条款|免责声明|无障碍声明聘请部分管道胶带营销徽标服务资源结果关于我们接触安排策略会议哪些大趋势将塑造您的业务家博客哪些大趋势将塑造您的业务返回播客成绩单和风标志本集管道胶带营销播客由为您带来。
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如果某些因素导致体验不太理想您有能力改变这些因素并使它们变得更好。一旦您知道自己自始至终都建立了良好的体验您将更有机会赢回失去的客户并吸引新客户。客户旅程图还可以帮助您考虑所有转化行为。重要的不仅仅是销售还有导致销售的每一个转化步骤。它是一个基于云的现代系统仅授权给代理机构。您可以在上找到它们稍后将在节目中详细介绍这一点。您好欢迎收看管道胶带营销播客的另一集。这是约翰。詹奇。今天我的客人是罗希特。巴尔加瓦。他是一位创新和营销专家也是的创始人该公司出版了许多以此为名的书籍包括我们今天要讨论的那本。
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人们订阅您的时事通讯吗他们正在下载您的免费电子书吗他们是否在线预约与您的销售代表进行视频聊天通过跟踪和衡量每个转化行为您可以开始识别这些弱点。如果你可以将每个弱点的转化率提高百分之一或百分之二那么在整个旅程中累积起来就会产生巨大的提升。不明显的大趋势如何看到其他人错过了什么并预测未来。罗希特欢迎。罗希特。巴尔加瓦谢谢。我喜欢和你说话。这总是一种乐趣。这可能是你第三次出现在节目中。罗希特。巴尔加瓦是的。我们就这样吧。我们就这样吧。听起来很好。请给我介绍一下“非显而易见”故事的背景。
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制定计划你不需要像那些有五年和十年战略计划的大公 玻利维亚 Telegram 数字粉末 司一样。但你确实需要一个计划说明今年每个季度这些是我们最重要的优先事项。大多数企业都试图咬住比他们能咀嚼的更多的优先事项。每个季度将其限制为三到四个优先事项。从那里您可以将这些总体目标分解为可操作的步骤我暗示这是整个系列的第本书。那么也许可以给听众一些关于它的来源的背景知识罗希特。巴尔加瓦是的。我的人生已经过去了年真的。因此在过去的十年里我做了一些我认为作为我的同行的你会认为完全疯狂和愚蠢的事情。我每年都会用同一本书重写它加入全新的趋势和全新的更新。
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营销不是一劳永逸的事情。它需要每天发生所以你 AR 号码 应该安排它以确保它成为一种习惯。如果您有一个团队请密切关注他们以确保您的优先事项顺利推进并按时完成每一个可操作的步骤。一旦你发现了适合你的策略和策略就把它们写下来。通过记录您的流程可以轻松地将这些任务交给员工或外部营销支持。通常情况下我只有一年的时间范围这本书反映了当年的趋势然后我继续前进制作了它的新版本。而今年已经是第十个年头了。所以我们正在做一些非常特别的事情。顺便说一句这也是我这样做的最后一年。所以现在是我满怀希望离开的时刻。但这也让我有机会回顾过去年看看哪些重大主题改变了我们的思维方式和开展业务的方式以及我们需要做什么无论是作为消费者还是作为企业主都要思考如何在未来生存。
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这可以让您腾出时间专注于下一个发展业务的重大战略。伟大的营销是一个周期性的事情；它永远不会真正结束。完成这七个步骤后请回到起点并完善您的方法。您需要重新审视理想客户的资料吗您在营销工作中是否应该考虑新的在线渠道您的映射练习是否强调了在旅程的特定阶段提高转化的新机会通过每个季度重新审视营销策略的七个步骤中的每一个它可以使您的方法保持新鲜感并帮助您确定接触客户的新方法。我们需要以实际的方式了解这些趋势而不是用学术的方式说哦这就是年后将会发生的事情我们可能会也可能不会活着看到它。但是这些将改变未来十年的大趋势如何真正改变现在的生活以及我们需要对此做些什么约翰。詹奇我记得读过的第一本商业书籍是约翰。奈斯比特写的一本名为大趋势的书。
