人类大脑是一个非常复杂且令人着迷的器官，由指导我们的决策、情绪和反应的不同层次组成。近年来，神经科学的进步使我们能够更好地了解大脑的运作方式。特殊方法是David Rock于2008年开发的SCARF模型。
这一强大的工具基于神经科学、生物学研究和社会心理学，已成为理解人类互动的非常强大的资源，使团队管理者能够创造更健康、更积极，当然也更高效的环境。
在这篇文章中，我们将深入探讨SCARF模型以及如何将其应用到团队管理中以获得最佳结果。
让我们开始吧！
您将在本文中找到什么：
什么是神经领导力？
什么是围巾的式样？
SCARF模型的5个领域
什么时候是使用SCARF模型的最佳时机？
#1.什么是神经领导力？
你知道吗，我们的大脑每分钟只接收到 0.0000005% 的信息？
这就是神经领导力研究院
创始人大卫·洛克在20世纪末提出“神经领导力”一词来改变企业领导力的过程，揭示了团队管理仅靠理性领导是不够的。
虽然这个概念的开始很微妙，但这个概念是在2006年发展起来的，当时Rock和Jeffrey Schwartz在《哈佛商业评论》上发表了一篇文章，他们揭示了我们身体器官、大脑和人类意识之间的科学联系。
换句话说，神经领导力是一门新兴学科，它结合了神经科学、心理学和人力资源，以提高效率、工作满意度和工作满意度。
换句话说，尝试利用有关我们的大脑在无意识层面如何工作的知识来成为更好的领导者并以最佳方式管理团队。
紧张型领导的 7 大好处
您的 WhatsApp 数据库数据现在没有错误。我们每周都会 Whatsapp 数据库 记录该数字，基于：我们为该网站付费，它有大量数据，而且非常大 [MAXN. WhatsApp 数据库数据完整，但我们的 WhatsApp 数据库数据直到 2024 年 8 月才更新，我们有 111% 的正确结果，因为我们通过专业人员整理记录。
该理论模型基于神经
科学研究，可以帮助管理者更好地理解影响合作者行为的 蒙特梭利教学法：免费和个性化的教育 社会动态，从而提高领导效率。
如果你了解人们为什么会以某种方式行事以及他们的行为模式是如何运作的，那么影响他们就会更容易。
从这个意义上说，研究表明，作为生存本能的一部分，人类有一种基本需要，即接近我们认为有益的事物，并避免我们认为威胁的事物。
这就是所谓的“接近奖励，避免威胁”原则（原创，哈
此外，利伯曼和艾森伯格等研究人员进行的研究发现，人脑处理社会威胁和奖励（例如他人的认可或反对）的方式与处理物理威胁和奖励的方式不同。例如疼痛或不赞成）。
得了吧袑视生
痛痛，就像有人打你耳光一样。
在工作场所环境中，这意味着领导者与团队互动的 youtube 用户 方式会对他们的效率和生产力产生重大影响。
例如，如果领导者以威胁的方式行事，例如当合作伙伴的工作受到严厉批评或贬低时，该人的大脑会将这种威胁视为身体威胁，导致他或她的精神表现下降。
就像当你受到重击时，你会感到震惊，无法思考。
另一方面，如果领导者的行为让团队感到舒服，例如表示赞赏或提供积极的反馈，奖励反应就会被激活。
这种激活转化为更具
创造性、创造性和有效的工作，因为当人们感到受到重视和尊重时，他们往往会更加高效和投入。
考虑到这一证据，SCARF模型是根据我们大脑的社会维度而开发的，刺激，无论是积极的还是消极的，都会以某种方式影响人们。
这些尺寸是：
地位
肯定
自治
关联
公平的
让我们更深入地了解每个维度。
＃3。SCARF模型的5个区域
根据SCARF模型的理论，领导者必须培养以下5个维度才能实现有效领导：
(S) 地位：指一个人相对于他或她的社会群体中的其他人的相对重要性
(C)确定性：是我们预测未来行动或事件的能力，当事情不确定时，我们会感到受到威胁，大脑会变得浑浊，很难清晰地思考。
(A) Autonomy：指我们对电影的情情的电影。 当我们感到无法控制自己时，我们会感到压力；而控制情会产生舒适感和安全感。
(R) 全线：我们与他人接触。当我们觉得与他人接触时，我们可以更有效地进行团队合作，但是，缺乏接触会让我们感到孤立和受到威胁。
(F) 公平：这是我们在社会交往中对公平的看法，对不公平的看法可能会导致威胁反应，而对公平的看法可能会带来回报。
＃4。什么时候使用SCARF模型最好？
SCARF 模型在各种工作环境中特别有用，包括：
团队管理。
指导和人员发展。
冲突管理。
岗位及组织架构设计。
SCARF 模型整合了
神经科学、生物学和社会心理学的研究成果，为领导者提供了一个视角，使他们能够更好地理解和应对团队反应、鼓励奖励并避免威胁。
正是因为这个原因，我们不能停止重复创造积极健康的工作环境的重要性，并在这个环境中开放沟通、信任和尊重他人。
当然，请记住，SCARF模型的有效性并不在于它的具体应用，而在于它不断、深思熟虑地融入到领导实践中。
您知道如何在人事管理中使用它吗？如果您喜欢，请分享！
