不幸的是这可能很糟糕。这就是为什么它如此有影响力也是为什么我选择在我的第一本书中关注如此多的……我的意思是好的但你有如此多的力量我希望人们能够永远利用这种权力和影响力因为如果你做了所有这些如果你了解如何做好这部分工作想想你将对人们产生的影响因为向你汇报的人他们会跟着你所以我们使用相同的结构我们说好吧两年前的展览是肯尼迪国际机场联系我们翻新捷蓝航空的候机室。问题是在那段时间里我们必须在半夜把所有楼层都拆掉然后全部完成这样商店才能在第二天早上开门营业而不会损失收入。我们让所有供应商在夜间随时待命果然凌晨两点保险丝烧断了我们派人在分钟内修复了它。
己以吸引多年来越来越关注移动设备的
他们会像你一样行事因此你正在世界上创造更多的领导者更多的管理者作为一个好人所以让我们善用这种权力和影响力。这就是我的希望。约翰。詹奇你是否认为即使在过去的几年里文化发生了变化……公司似乎并没有那么等级制度代际变化……这些事情那些动态是否给这类经理作为表现最佳的人带来了新的关注也许或者作为一个领导者再说一次我怀疑每一代人都说同样的话。点分最后一块瓦片落下所有商店都开门了。设计完成一年后零售店的销售额增长了%因为我们的设计使人们花更多时间购物。这涉及到所有要素。通过博览会我们知道什么航空公司什么时候都知道了。所以我们在那里我们看到它然后我们知道问题所在。得把所有地板都拆了有点戏剧性。
大多数消费者次号召性用语你已
“哦”你知道“必须以不同的方式管理下一代。”这只是人类的状况吗还是我们生活在一个变化更加剧烈的时代我认为在这方面人们有更多的认识和知识。关于这一切的文章已经有很多了所以我认为还有更多关于这方面的内容。问题…所以约翰在写这本书时我做了一些非正式的研究我与各种类型和规模的公司的领导团队合作从到俄亥俄州的小型企业我在那里工作过。因此不要只是说“我们在做项目时使用了批判性思维。”他们用故事来展示它而不是讲述它。然后解决方案是商店准时开业但这个故事的解决方案是由于一年后的设计销售额增长了%。是的价值。好吧我正在讲这个故事而且进展非常顺利。我有一个很棒的故事但随之而来的是反对意见。
经付出了你所拥有的一切
活着并且遍布世界各地。我问任何担任领导职务的人的一个问题是“准确具体地告诉我你第一次晋升时的培训过程。它以前如何你做了什么提醒我。”我很震惊因为绝大多数人甚至是你读到的一些世界级公司的人绝大多数人都非常平庸这意味着可能有一个半天的训练营或者活页夹或者类似“嘿参加这个虚拟会议也许这是一种不同的技能但它会发生。我们如何将故事与反对意见联系起来两个最常见的反对意见是我们没有足够的钱或者现在不是我们做出决定的好时机对吗所以你的问题是讲故事如何帮助克服其中一种反对意见约翰。詹奇是的也许吧。因为我认为人们很擅长这个故事部分并且它描绘了一幅很好的图景但在销售过程中仍然经常存在目标。
是对的最好的部分是做出决定的
”而有些人实际上一无所有。所以这告诉我……其中一些是几年前的事了所以我想其中一些公司已经变得更好了但在大多数情况下我对人们缺乏培训和准备感到惊 希腊 Telegram 数字资源 讶因为他们制造了我认为最大的产品他们职业生涯的飞跃。你希望我已经做好了足够的准备我的意思是你提出了一个如何做到这一点的框架。这就是我的反对意见我很抱歉。我们就拿最常见的一个来说就是你们的价格太高了。我们可以使用一个故事和我们的客户捷蓝航空或肯尼迪国际机场的概念当我们给他们出价时他们觉得“天哪这比我们想象的要贵。”我们向他们解释说当我们在多伦多建造另一个机场时我们需要比预期更高的预算。
习惯当你真正擅长做出决定并
您有没有办法向人们简 从事职业橄榄球比 要描述一下成为优秀领导者的框架是什么样的瑞安。霍克嗯我认为当涉及到日常行为时我所阐述的框架之一是我在向我的节目中许多其他令人难以置信的领导者学习的基础上为自己构建的其中一个是只是要有这样一种心态“我每天应该如何表现”瑞安。霍克所以对我来说我称之为……查理。芒格可能会说的关于如何构建你的学习机器。然后他们继续讲述另一个故事他们描述了一个问题和一个解决方案他们很高兴自己有这笔钱预算这样他们就不必提前修复某些东西这比必须修复要便宜得多修复一些你甚至没有计划可能出错的事情。约翰。利夫赛有时候你投资在某些事物上的钱可以防止现在出现的问题以及所有这些好东西。
